中江国际集团：一周三会聚焦改革 确保深化提升行动落地见效
龙年开年第一周，中江国际集团先后召开*委会、年度工作会议暨职工代表大会、改革深化提升行动专题工作会，研究部署国有企业改革深化提升行动工作，牢牢把握职责使命，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，高标准制订工作措施，编制所属企业工作台账，高质量推进任务落实落地，为打造江苏省建筑业龙头企业提供强大动能。
高度重视，系统谋划部署
开年第一天，集团*委集体学习*总*关于新质生产力的重要论述，以全面深化改革为动力，以强化科技研发为核心要素，研究集团发展新质生产力的工作思路。集团*委将《关于推动落实中江国际集团国有企业改革深化提升行动实施方案的若干工作措施》作为新春第一个议案，明确了改革阶段性任务目标、时间节点。
开年第二天，集团召开年度工作会议暨职工代表大会，集团*委*、董事长宋勤波在工作报告中将“推动国企改革深化提升行动落地见效”列为今年改革发展的首要任务，要求重点从加快推进内外部资源优化配置、切实提高质量效益效率、深化完善市场化体制机制三个方面做好工作，确保改革深化提升行动精神传达到各级企业、每名员工。
聚焦重点，部署主要任务
集团改革推进工作领导小组全面推进改革工作，领导小组办公室统筹协调，总部各部门和所属各二级公司全程深度参与，结合“十四五”战略规划中期修编和战略性新兴产业布局，高质量编制工作台账，确定了8个方面34条改革任务，并据此细化形成了125条具体工作举措。通过再梳理再挖潜，制订了《集团2024年度战略性新兴产业营业收入预算》，以推动年度增长目标任务的完成。
压实责任，确保落地见效
2月22日，集团召开国有企业改革深化提升行动专题工作会，全面压实工作职责。领导小组办公室主任、副总经理张冀明要求各所属企业深刻领会新一轮国企改革深化提升行动的特殊意义和重大使命，准确把握国企改革深化提升行动任务的艰巨性和时间的紧迫性，充分认识国企改革深化提升行动的目标任务和核心内涵，切实把思想和行动统一到上级各项改革决策部署上。聚力攻坚、整体提升，全面推进集团国有企业改革深化提升行动具体措施早落地早见效。集团上下明确时间表、路线图，实施“挂图作战”，加强对接沟通、协同作战，提高工作绩效。改革工作聚焦重点难点、常抓不懈，持续深化提升。